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贺光华总经理在今年第一季度绩效经营扩大会议上要求管理层明确工作重点

贺光华总经理在今年第一季度绩效经营扩大会议上要求管理层明确工作重点

【摘要】:
贺光华总经理在今年第一季度绩效经营扩大会议上要求管理层明确工作重点  确保出色完成第二季度目标任务  时讯消息“我们要全力以赴,出色完成第二季度目标任务。”在皇爷食品4月11日召开的今年一季度绩效经营扩大会议上,公司总经理贺光华如是说。各体系负责人及公司经理级以上管理人员参加会议。  会议期间,各部门负责人总结了第一季度的主要工作,通报了第二季度工作计划。  贺光华在讲话中指出,要明确工作重点,狠
  贺光华总经理在今年第一季度绩效经营扩大会议上要求管理层明确工作重点
  确保出色完成第二季度目标任务
  时讯消息 “我们要全力以赴,出色完成第二季度目标任务。”在皇爷食品4月11日召开的今年一季度绩效经营扩大会议上,公司总经理贺光华如是说。各体系负责人及公司经理级以上管理人员参加会议。
  会议期间,各部门负责人总结了第一季度的主要工作,通报了第二季度工作计划。
  贺光华在讲话中指出,要明确工作重点,狠抓制度创新。第二季度的工作重点是:
  一、继续提升一线业务员的自我约束能力,加强对经销商的管理与督导,打造更为优秀的销售团队;努力创新营销策略与方式,继续下大气力拓展市场
  二、一如既往地狠抓产品质量,落实食品安全生产措施,着手开展FSSCO22000体系的申请认证工作。
  三、加快优化现有采购流程,完善询、比、议价程序,实现对采购模块的高效管理。
  四、以HR部门为主导,开展现有人员编制的梳理工作,编写规范、可行的工作指导书。
  五、以营销队伍为重点,通过干部储备等方式,进一步加强人才队伍建设。
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